Actividad 4: Ensayo
Estudio de caso sobre mejoramiento: Se le solicita que lea y analice el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a las siguientes preguntas:
1) Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento.
Respuesta:
La empresa fabricante de neumáticos y rines basaba su producción en estimaciones o predicciones de ventas, sin un basamento científico tal como estudios de mercado de identificación de la demanda potencial de sus productos, creciendo en infraestructura y uso de los recursos de manera inorgánica.
Luego del análisis de la situación realizado por la consultora, la empresa objeto de estudio ajusto su pronostico de ventas con base en la demanda real de los productos, tomando la previsión de siempre tener disponibilidad del mismo para la entrega inmediata e inicio de la producción de esa previsión
2) De acuerdo a lo revisado en el curso, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa.
Respuesta:
Se realizó:
ü Evaluación del espacio de producción y distribución
ü Valoración de las instalaciones de manufactura
ü Análisis de los procesos de planeación / programación
para:
ü Identificar las causas raíz de una productividad baja, de los problemas de calidad y del re-trabajo.
ü Alinear los inventarios y operaciones con la demanda real del cliente.
con la finalidad de:
ü Ajustar la producción a la demanda real
ü Organizar células de producción interrelacionadas
ü Integración de pruebas de filtración previo al ensamble (punto de control)
ü Alinear esfuerzos
y obtener:
ü Reducción del inventario de productos en proceso
ü Alineación de la producción
ü Flujo de una sola pieza al tiempo, a lo largo del proceso de producción
3) De su concepto personal sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.
Respuesta:
El consultor aplicó exitosa mente los principios de la gestión de la calidad, empezando por el análisis de la situación actual de entorno interno y externo y culminando con la incorporación de la gestión del riesgo en toda la cadena productiva para, parafraseando lo que establece Deming, corregir aplicando control de la calidad en todos el proceso de producción y pasando liso por los puntos de control, con el consecuente ahorro de costes y organización de la gestión.
Soy de acuerdo con la manera como se manejó el proceso de optimización de la producción de la empresa fabricante de neumáticos y rines.
4) Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
Respuesta:
Siguiendo la misma metodología podría aplicarse sobre cualquier empresa:
ü Revisión de los procesos per se, su pertinencia y objetividad
ü Reajuste de operaciones en función de la demanda real
ü Evidenciación y disminución de los costos ocultos
05 de septiembre de 2019
