Un poquito de...

Si pudiera elegir mi paisaje
de cosas memorables, mi paisaje
de otoño desolado,
elegiría, robaría esta calle
que es anterior a mí y a todos.

Ella devuelve mi mirada inservible,
la de hace apenas quince o veinte años
cuando la casa verde envenenaba el cielo.
Por eso es cruel dejarla recién atardecida
con tantos balcones como nidos a solas
y tantos pasos como nunca esperados.

Aquí estarán siempre, aquí, los enemigos,
los espías aleves de la soledad,
las piernas de mujer que arrastran amis ojos
lejos de la ecuación dedos incógnitas.
Aquí hay pájaros, lluvia, alguna muerte,
hojas secas, bocinas y nombres desolados,
nubes que van creciendo en mi ventana
mientras la humedad trae lamentos y moscas.
Sin embargo existe también el pasado
con sus súbitas rosas y modestos escándalos
con sus duros sonidos de una ansiedad cualquiera
y su insignificante comezón de recuerdos.
Ah si pudiera elegir mi paisaje
elegiría, robaría esta calle,
esta calle recién atardecida
en la que encarnizadamente revivo
y de la que sé con estricta nostalgia

Las organizaciones exitosas de la época contemporánea, incorporan en su fuerza de trabajo a nivel gerencial, empleados o colaboradores de alta e integral calificación y formación para que se involucren en la cotidianeidad, de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa en cuanto a la coordinación de los recursos internos, representación de la organización frente a terceros, direccionar los esfuerzos colectivos, así como controlar la obtención de metas y objetivos, con un perfume de modernidad, innovación y humanidad, sin perder la esencia, ni el objetivo empresarial, observando el cumplimiento de la premisa “Los líderes no dicen lo que hay que hacer, demuestran cómo se hace”; La época en que las funciones administrativas o gerenciales se consideraban situadas en el margen superior etéreo del día a día de las organizaciones y en una posición de sapiencia visceral dedocrática (Balseiro Gisela, 2014), pasó hace tiempo.

El término “gerencia o administración” aplica al definir la visión global de las funciones de un empresario, no obstante, se ha generalizado la utilización de este término para designar las funciones de quien está a cargo de una organización, restringiendo así su significado original, pues está bien definido que los empresarios son gerentes, pero no todo gerente es empresario.

El término “contemporáneo” se refiere a lo cronológicamente simultáneo (lo que existe al mismo tiempo que algo tomado como referencia), o a lo perteneciente a la Edad Contemporánea (desde 1789 hasta el presente)

Unimos los dos vocablos, sus conceptos y definiciones, los postulados de terceros, así como el pensar de quien escribe y, se puede definir la “Gerencia Contemporánea”, como un sistema integrado por recursos tangibles e intangibles, cuya producto final es el éxito material e inmaterial de quienes están involucrados: empresarios y empleados o colaboradores.

La gerencia contemporánea en aras de permanecer en el tiempo, amoldándose y adaptándose a los cambios de la humanidad, es adornada, por sus estudiosos, propulsores y ejecutores, con matices sociales, participativos, humanos, sostenibles y éticos, siendo apoyada en su efectividad por factores externos a nivel político, económico, ecológico y cultural, sin perder de vista la potenciación y el refuerzo de los valores humanos de todas las épocas: tolerancia, cooperación, honestidad y respeto mutuo. Valores que se estiman como la columna central y transversal, clave para el estímulo a los colaboradores para que inicien o continúen la búsqueda de su propio desarrollo y crecimiento académico, cultural, social, económico, mientras cumplen con las asignaciones y objetivos propuestos, guiados y dirigidos discreta e imperceptible pero claramente por un gerente o administrador contemporáneo (coach gerencial para lograr el cambio y el éxito en las formas de pensar, valorar y actuar de los colaboradores).

Gracias a estudiosos, futurólogos e innovadores como Taylor, Fayol, Weber, Deming, Senge, entre otros, hoy día tenemos categorizado y con un marco referencial (explotable y aplicable según el criterio de quien los necesite) los conceptos bajo los cuales se realizan con éxito, casi que todas las actividades humanas, los cuales adaptados a la realidad contemporánea influida por los cambios generados por las revoluciones humanas a nivel cultural, social, económico y político, hace que el nivel de exigencia sea cada vez mayor, lo que conlleva a considerar la gerencia o administración como la clave o piedra angular para canalizar las potencialidades de la fuerza laboral (incluidos gerentes o administradores), las competencias personales y profesionales, así como la toma de conciencia sobre la responsabilidad que implica ejercer una profesión o ejecutar una acción donde “timonea” la necesidad de un tercero, o afecta su realidad, para lo cual, debe ser portador y difusor de actitudes, habilidades y valores que permitan vivir e interactuar como los seres sociales que somos y contribuir al éxito de las acciones (personales y laborales) en las que estamos involucrados.

La Gerencia o Administración Contemporánea ejercida por líderes o gerentes o administradores contemporáneos: planifica, organiza, direcciona y controla las tareas o actividades, incorporando al dominio estratégico, financiero, logístico y técnico, el supra importante dominio humano. La comunicación efectiva con los colaboradores, la procura de imagen exitosa de los colaboradores y de la organización, el sentir y expresar interés real en el bienestar de los colaboradores y la organización, en el potenciar las habilidades, destrezas y conocimiento de los colaboradores y conminarlos o apoyarlos para que expresen y exploten su originalidad, ideas, creatividad y aplicación de todo lo posible, para ejecutar de una mejor manera las asignaciones laborales (en el marco de los paradigmas establecidos). La acción de los gerentes o administradores contemporáneos asertivos permea las fronteras empresariales cuando ese valor agregado antes mencionado, se traduce en éxito empresarial y humano, individual y colectivo.

Concluyo esta breve exposición de ideas ajenas y propias, reflexionando y reconociendo el gran aporte a la humanidad que significan las teorías de la Administración Científica de Taylor, La Teoría Clásica de Fayol, La Burocracia de Weber, pero que necesariamente han sido complementadas e enriquecidas en el transcurrir del tiempo, con las premisas de excelencia de principio a fin en la ejecución de cualquier actividad, expuesta por Deming, las recomendaciones a la tendencia creciente de las organizaciones capaces de aprender a convertirse y ser organizaciones del conocimiento de Senge en su Quinta Disciplina y de otros estudiosos y futurólogos, aunados a esa inquebrantable tarea de crecer, aprender y mejorar la vida personal y colectiva, que ha sido afán y propósito de los simples mortales como yo y muchos más, obligan directa o indirectamente a que los empresarios y los empleados o colaboradores den la importancia a lo que realmente es importante: “el ser humano”, que en definitiva es principio y fin de las actividades tangibles e intangibles, que conducen al éxito y enriquecimiento material e inmaterial propio, colectivo y empresarial. Es tarea, para los inquietos en el tema gerencial, el seguir ideando, promoviendo, enriqueciendo y actualizando la gerencia contemporánea en la cual el ser humano como eje central, tratado y orientado con el respeto intrínseco a su condición humana y con la valoración de sus aportes intelectuales y físicos en la consecución de los objetivos personales y empresariales.

Bibliografía

CHIAVENATO, Idalberto. “Introducción a la Teoría General de la Administración”. Séptima Edición. 2004. Mc Graw Hill/ Interamericana Editores, S.A. de C.V. México

DEMING. Edward. Calidad, Productividad y Competitividad: La Salida de la Crisis (Out of Crisis). 1989. Editorial Díaz de Santos, S.A. España

SENGE, Peter M. La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. 1990. Ediciones Granica, S.A. España.

Referencias Electrónicas

http://definición.de/gerencia/ixzz34cots31ic

https://docs.google.com/file/d/0B551s-dOA2J2ZWp1M0d4TUtTaFE/edit?pli=1:

PARADIGMAS, El Negocio de Descubrir el Futuro

https://docs.google.com/presentation/d/1Xa3iITWWomIul96i_x_0JupkIJDq02ScvAfU2-zbxJE/edit?pli=1#slide=id.i0. Evolución Contextualizada de la Gerencia

http://es.wikipedia.org/wiki/

http://marubenmoreno.blogspot.com/2011/06/significado-contemporaneo-de-la.html

http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/981/Semana_01/Elucidacio_n_del_significado_Gerencia.pdf

http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/981/Semana_01/Evolucion_contextual_de_la_Gerencia.pdf

http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/981/Semana_01/Co_mo_se_elabora_un_ensayo.pdf