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jueves, 2 de abril de 2020

Planificación del SGC

Actividad De Aprendizaje OA 2: Evaluación caso A21


Dando continuidad al avance en la planificación del Sistema de Gestión de la Calidad, es necesario documentar el procedimiento de control de la información documentada, pues ya se cuenta con instrucciones de trabajo y algunos formatos que no han sido formalizados para el sistema de gestión.
1. Si usted es el asesor de calidad, qué haría primero. ¿Diseñar el procedimiento de control de la información documentada ó montar los procedimientos operativos?
Respuesta:
Lo primero es el diseño de la información documentada, dado que en el mismo se incluyen todas las especificaciones e indicaciones para la creación, actualización y control de la información, todo ello con base en los parámetros de la norma ISO 9001:2015.

2. Defina a qué proceso correspondería el Procedimiento de Control de la Información Documentada y justifique su respuesta.
Respuesta:
Se corresponde al proceso de Documentación de la Política y el plan de calidad, ya que por medio de la Política, se define el objetivo de calidad en la empresa y su compromiso para la satisfacción de los clientes y con el Plan de Calidad, se especifica los procedimientos de los procesos, sus responsables y los recursos necesarios, entre otros.

3. Diseñe un procedimiento sencillo para el control de la información documentada de la empresa Confecciones S.A., que cumpla con los requisitos de la Norma NTC ISO 9001 en cuanto a la identificación y formato, y a su vez que incluya la descripción de las siguientes actividades:
a. Creación
b. Revisión y aprobación
c. Identificación
d. Divulgación
e. Control de cambios
Respuesta:
a. Creación
El documento control de la información documentada de la empresa Confecciones S.A. debe proporcionar las especificaciones e instrucciones para la creación, revisión, actualización y control eficaz y eficiente de su información documentada,e igualmente proporcionar evidencias de su conformidad con lo establecido en el Sistema de Gestión de la Calidad.

Se debe asegurar que la información documentada sea pertinente y completa e incluya:
ü Identificación y descripción (título del documento, fecha, autor, código correlativo o número de referencia). 
ü Uso de verbos en infinitivo en la descripción del procedimiento.
ü Formato utilizado (idioma, gráficos, entre otros) y sus medios de soporte (impreso, electrónico local o en nube). 
ü Revisión y aprobación de su pertinencia a los procesos actuales.

Revisión y aprobación
ü No requiere revisión la incorporación de firmas de nuevos titulares de los responsables de los procesos.
ü La incorporación de nuevos responsables de los procesos no afecta fecha de aplicación o de implantación. ·
ü El responsable de controlar la información documentada asegura la formación de los nuevos responsables de los procesos. ·
ü Cualquier trabajador puede solicitar la revisión y/o actualización de un documento mediante el formato establecido. ·
·
b. Identificación
Todo proceso debe disponer de su correspondiente procedimiento debidamente identificado con título, fecha, autor, código correlativo o número de referencia.



c. Divulgación
Toda la información documentada que sea actualizada deberá ser difundida a todas las personas que participan en el desarrollo del proceso involucrado.
Es válida cualquier forma de difusión siempre que los participantes de los procesos conozcan y dominen las tareas establecidas.

d. Control de cambios
Los cambios de un procedimiento documentado se deben realizar previa revisión y/o actualización de la pertinencia manifestada en el formato diseñado para la solicitud de cambios y/o modificación y/o elaboración, publicación y difusión. de documentos.




05 de octubre de 2019

Evaluación de la información documentada

Ensayo AA3


Elabore un ensayo corto que responda a la pregunta “¿Por qué es importante evaluar la información documentada?”, en el cual exponga su posición frente a esta temática y brinde recomendaciones para llevar a cabo la verificación de la conformidad de los documentos.

“¿Por qué es importante evaluar la información documentada?”

La documentación es fundamental en el sistema de gestión de la calidad, en función de la estandarización de los procesos, la planificación organizacional, el control de las actividades realizadas, las auditorías, el mejoramiento de los procesos y porque se consituyen en capital intelectual.

Siendo la documentación un aspecto fundamental para el mantenimiento y fortalecimiento de la calidad - su capital intelectual, la misma debe ser revisada y evaluada periódicamente, en función de validar su vigencia y adaptación al momento actual de la empresa y sus procesos. Todo proceso es susceptible a oportunidades de mejora en función de su simplificación sin perder el norte y el marco de la calidad y por ende su documento normativo puede ser adaptado, adecuado, optimizado.



06 de octubre de 2019

Descripción de Alcance, Politica y Objetivos de Juan Rodriguez

Actividad De Aprendizaje OA 3 - Estudio de caso AA3


1. Como asesor, revise a continuación la descripción del Alcance, la Política y los objetivos de la calidad propuestos por Juan Rodríguez y determine si estos tres elementos cumplen con lo requerido por la Norma NTC ISO 9001. Si estos elementos no se encuentran conformes con los requisitos de la Norma, explique brevemente a Juan Rodríguez qué debe ajustar.

• ALCANCE: El Sistema de Gestión de la Calidad da cumplimiento a los requisitos establecidos en la norma NTC ISO 9001 para conocimiento de los trabajadores, clientes y demás partes interesadas. No se excluye ningún requisito de la norma NTC ISO 9001.

• POLÍTICA: Somos una empresa que busca satisfacer las necesidades de los clientes y que se compromete con mejorar permanentemente la cultura organizacional, los valores y principios de la honestidad y el liderazgo.

Sr. Rodriguez,
La descripción del alcance de la política de la calidad que leí no se ajusta a la correcta interpretación de las instrucciones para su redacción. Deben ajustar de manera acertada y completa describiendo de manera resumida la aplicación del Sistema de Gestión de la Calidad y su naturaleza en y durante la ejecución de los procesos de la empresa.
Para hacer una correcta definición del alcance deben incluir los aspectos externas e internas que impactan y son pertinentes al propósito y direccionamiento estratégico de su empresa en función del Sistema de Gestión de la Calidad.
Así mismo los requisitos de las partes interesadas y su efecto sobre la capacidad de suministrar los productos y servicios en el marco de calidad establecido.
El alcance debe ser concreto y especifico a lo efectivamente disponible y comprobable.
Recuerde usted al momento de definir el alcance hacer la analogía con el producto o servicio que desea. Ese es su punto de llegad, si lo tiene claro, todo lo demás es carpintería.

Referente a la redacción de la política, ésta debe ser ajustada pues la misma  debería poder responder de manera clara y precisa y concisa:
¿Cuál es el producto o servicio que ofrece la compañía?
¿Cuál es el factor diferenciador?
¿Quiénes son los clientes?
¿Cómo se cumple el direccionamiento estratégico de la compañía?
¿Cuáles son los objetivos?
¿Cuál es el compromiso de la compañía?
¿Qué es la mejora continua para la compañía?

En otras palabras la política debe hacer referencia a las intenciones y las directrices de su empresa con respecto a la calidad, es decir el enfoque de calidad en las operaciones que ustedes desean tomar.

Estoy a su orden para que conjuntamente reeditemos el documento.


06 de octubre de 2019

Documentación del Procedimiento de “Diseño y patronaje”: de Confecciones

Informe caso AA2


Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado, realice un informe luego de investigar sobre las actividades de diseño y patronaje, que día a día realizan las empresas de Confecciones. Una vez realizada la investigación y utilizando lineamientos establecidos por usted mismo en el Caso de Estudio para documentar el Procedimiento de “Diseño y patronaje”:

CONFECCIONES
Procedimiento
Diseño y Patronaje
Código: CO-PR-001
Versión: 00
Fecha: 05 de octubre de 2019

OBJETIVO
Establecer las tareas, responsabilidades y flujograma para el diseño y patronaje en la empresa Confecciones.

ALCANCE
El procedimiento aplica para todo el personal involucrado en la operación para el diseño y patronaje en la empresa Confecciones.

GLOSARIO DE TERMINOS
DISEÑO: actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que sean útiles y estéticos
PATRONAJE: actividad de diseñar y adaptar patrones
PROCES: conjunto de trabajos, tareas, operaciones correlacionadas o interactivas que transforma elementos de entrada en elementos de salida utilizando recursos.
RESPONSABILIDADES:obligación de la que una persona debe responder.
TAREA: labor o trabajo que realiza alguien.

CONSIDERACIONES GENERALES
Todo proceso de producción debe cumplir con el estándar establecido en el presente documento normativo.
Toda pieza de confección debe ser aprobada por la autoridad correspondiente antes de su producción.

RESPONSABILIDADES
STAFF DIRECTIVO
Es responsable de:
1. establecer y velar por el cumplimiento de las políticas de calidad para el diseño, patronaje, corte, confección, almacenamiento y distribución delas piezas de confección
2. aprobar diseño, prototipo y puesta en producción.

GERENTE
Es responsable de:
1. garantizar el cumplimiento de las políticas de calidad.
2. interactuar con las diferentes unidades para su interrelación en el proceso de producción; igualmente de validar la pertinencia de los procesos y su control.
3. Canalizar las acciones correctivas derivadas de procesos no conformes

DISEÑADOR
Es responsable de:
1. Cumplir con las políticas de calidad establecidas.
2. Elaborar y presentar el bosquejo, diseños, así como aplicar los correctivos que se requiera.

PATRONISTA
Es responsable de:
1. Cumplir con las políticas de calidad establecidas.
2. Elaborar y presentar el patron de prototipos y diseños definitivos, así como aplicar los correctivos que se requiera.

CORTE Y CONFECCION
Es responsable de:
1. Cumplir con las políticas de calidad establecidas.
3. Cortar y confeccionar piezas prototipo o para comercialización, así como aplicar los correctivos que se requiera.

FLUJOGRAMA
Responsable
Actividades
Entregable
Diseñador
1. Elabora el bosquejo de la pieza de confección, parametros para su confección y comercialización y presenta para su aprobación.
Bosquejo
Gerente
2. Revisa y discute bosquejo:
2a. Conforme (Sigue en 3)
2b. No conforme (Regresa a 1).

Diseñador
3. Presenta diseño conformado y solicita autorización para su patronaje

Staff directivo
4. Revisa, discute diseño
4a. Autoriza el patronaje y confección del prototipo (Sigue en 5)
4b. No autoriza y presenta sugerencias, observaciones (Regresa a 1)

Diseñador
5. Entrega diseño con sus especificaciones a Patronaje
Diseño
Patronista
6. Elabora patron del prototipo y entrega para su confección
Patron
Corte y Confección
7. Elabora el prototipo y solicita aprobación
Pieza elaborada
Diseñador
8. Revisa prototipo:
8a. Conforma y presenta (Sigue en 9)
8b. No aprueba y emite observaciones y correcciones (regresa a 7).

Staff directivo
9. Revisa, discute prototipo
9a. Autoriza el patronaje y confección del producto a comercializar (Sigue en 10)
9b. No autoriza y presenta sugerencias, observaciones (Regresa a 1)

Patronaje
Elabora patrón base por medidas y entrega a corte.
Patrones base



05 de octubre de 2019