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jueves, 2 de abril de 2020

Acción de mejora empresa “Federal Mogul”

Caso de Estudio AA4


Asuma el rol de Jefe de Calidad de la empresa “Federal Mogul” y estudie el caso que se presenta en el siguiente video:
Resuelva los puntos con relación al caso de Federal Mogul indicados en la guía.
Para este caso podrá utilizar el formato de acción de mejora que se encuentra como material anexo al desarrollo del objeto de aprendizaje.
Resuelva el caso en un archivo de texto o en hoja de cálculo y envíelo a través de la plataforma siguiendo la ruta:
Para este caso podrá utilizar el formato de acción de mejora que se encuentra como material anexo al desarrollo del objeto de aprendizaje.
Resuelva el caso en un archivo de texto o en hoja de cálculo.
1. Redacte la no conformidad
Respuesta:
Pistones defectuosos

2. Identifique los procesos involucrados
Respuesta:
ü Compra de Insumos
ü Manufactura
ü Comercializaión


Paradigma: La medición precede al castigo


Es un paradigma que esta enraizado y se aplica en la mayoría de las empresas y en especial a nivel del trabajador que se desea “sacar”.
Es un reto a nivel empresarial la formación en calidad y la reformación del nivel supervisorio y operativo. Se empieza con actualizar el nivel supervisorio en los nuevos paradigmas a nivel de administración y de motivación al logro y consecución de los objetivos del personal a su cargo. La adaptación a este “cambio de esquema” conlleva un trabajo de hormiga para que sea imperceptible y aceptado por el nivel antes mencionado.
Para ello la alta gerencia debe involucrarse en la operatividad y con su compromiso y ejemplo le siguen los supervisores.
Es un plan de trabajo derivado del seguimiento y medición a nivel de clima organizacional.

G
04 de noviembre de 2019

Evaluaciòn del desempeño y mejora del SGC

AA1-Ensayo


Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado a partir de la comprensión e interpretación de las temáticas tratadas en la presente guía, realice un ensayo en el cual exponga su posición frente a la evaluación del desempeño y la mejora del Sistema de Gestión de la Calidad.
 Responda a través del ensayo las siguientes preguntas:
 1. ¿Por qué es importante realizar seguimiento y medición?
Respuesta:
Esta es una etapa en la cual se elabora la metodología que permite hacer seguimiento en las diferentes procesos para la transformación de insumos en bienes o servicios. La medición es trascendental pues ayuda a corregir desviaciones de lo planificado o requerido.
 2. ¿Por qué es importante realizar análisis y evaluación?
Respuesta:
El análisis y evaluación es la puerta de entrada a la mejora continua, ya que son las herramientas con las cuales se evidencia que hicimos, como lo hicimos, como quedó y obviamente es el punto de partida para implementar las mejoras.
 3. ¿Para qué sirve la implementación de mejoras?
Respuesta:
Es una estrategia empresarial, una decisión estratégica para ser mas rentables se ahorra insumos, mejoran procesos, mejora la relación con los clientes y la imagen de la empresa.




24 de octubre de 2019

Microtextos de Documentación

Informe AA4


Redacte un microtexto en el cual exponga la importancia de cada uno de los elementos que conforman la mejora de la información documentada. Asegúrese de utilizar las palabras clave:
• Evaluación de la documentación
• Corrección
• Control de cambios
• Versión
• Fecha de emisión
• Divulgación
• Distribución

Respuesta:
Todo Sistema de Gestión de la Calidad requiere la continua revisión y evaluación de la documentación, ya que permite analizar y confirmar la pertinencia y oportunidad de los procesos, hacer la corrección que corresponda a las no conformidades de los mismos de acuerdo con lo solicitado en el formato de control de cambios; estos procesos optimizados se plasman en una nueva versión del documento normativo a la cual se debe incorporar el número de control de versión, su fecha de emisión con la finalidad de su divulgación y distribución a las partes interesadas para su implantación y estricto cumplimiento a partir de la misma.  





07 de octubre de 2019

Planificación del SGC

Actividad De Aprendizaje OA 2: Evaluación caso A21


Dando continuidad al avance en la planificación del Sistema de Gestión de la Calidad, es necesario documentar el procedimiento de control de la información documentada, pues ya se cuenta con instrucciones de trabajo y algunos formatos que no han sido formalizados para el sistema de gestión.
1. Si usted es el asesor de calidad, qué haría primero. ¿Diseñar el procedimiento de control de la información documentada ó montar los procedimientos operativos?
Respuesta:
Lo primero es el diseño de la información documentada, dado que en el mismo se incluyen todas las especificaciones e indicaciones para la creación, actualización y control de la información, todo ello con base en los parámetros de la norma ISO 9001:2015.

2. Defina a qué proceso correspondería el Procedimiento de Control de la Información Documentada y justifique su respuesta.
Respuesta:
Se corresponde al proceso de Documentación de la Política y el plan de calidad, ya que por medio de la Política, se define el objetivo de calidad en la empresa y su compromiso para la satisfacción de los clientes y con el Plan de Calidad, se especifica los procedimientos de los procesos, sus responsables y los recursos necesarios, entre otros.

3. Diseñe un procedimiento sencillo para el control de la información documentada de la empresa Confecciones S.A., que cumpla con los requisitos de la Norma NTC ISO 9001 en cuanto a la identificación y formato, y a su vez que incluya la descripción de las siguientes actividades:
a. Creación
b. Revisión y aprobación
c. Identificación
d. Divulgación
e. Control de cambios
Respuesta:
a. Creación
El documento control de la información documentada de la empresa Confecciones S.A. debe proporcionar las especificaciones e instrucciones para la creación, revisión, actualización y control eficaz y eficiente de su información documentada,e igualmente proporcionar evidencias de su conformidad con lo establecido en el Sistema de Gestión de la Calidad.

Se debe asegurar que la información documentada sea pertinente y completa e incluya:
ü Identificación y descripción (título del documento, fecha, autor, código correlativo o número de referencia). 
ü Uso de verbos en infinitivo en la descripción del procedimiento.
ü Formato utilizado (idioma, gráficos, entre otros) y sus medios de soporte (impreso, electrónico local o en nube). 
ü Revisión y aprobación de su pertinencia a los procesos actuales.

Revisión y aprobación
ü No requiere revisión la incorporación de firmas de nuevos titulares de los responsables de los procesos.
ü La incorporación de nuevos responsables de los procesos no afecta fecha de aplicación o de implantación. ·
ü El responsable de controlar la información documentada asegura la formación de los nuevos responsables de los procesos. ·
ü Cualquier trabajador puede solicitar la revisión y/o actualización de un documento mediante el formato establecido. ·
·
b. Identificación
Todo proceso debe disponer de su correspondiente procedimiento debidamente identificado con título, fecha, autor, código correlativo o número de referencia.



c. Divulgación
Toda la información documentada que sea actualizada deberá ser difundida a todas las personas que participan en el desarrollo del proceso involucrado.
Es válida cualquier forma de difusión siempre que los participantes de los procesos conozcan y dominen las tareas establecidas.

d. Control de cambios
Los cambios de un procedimiento documentado se deben realizar previa revisión y/o actualización de la pertinencia manifestada en el formato diseñado para la solicitud de cambios y/o modificación y/o elaboración, publicación y difusión. de documentos.




05 de octubre de 2019

Evaluación de la información documentada

Ensayo AA3


Elabore un ensayo corto que responda a la pregunta “¿Por qué es importante evaluar la información documentada?”, en el cual exponga su posición frente a esta temática y brinde recomendaciones para llevar a cabo la verificación de la conformidad de los documentos.

“¿Por qué es importante evaluar la información documentada?”

La documentación es fundamental en el sistema de gestión de la calidad, en función de la estandarización de los procesos, la planificación organizacional, el control de las actividades realizadas, las auditorías, el mejoramiento de los procesos y porque se consituyen en capital intelectual.

Siendo la documentación un aspecto fundamental para el mantenimiento y fortalecimiento de la calidad - su capital intelectual, la misma debe ser revisada y evaluada periódicamente, en función de validar su vigencia y adaptación al momento actual de la empresa y sus procesos. Todo proceso es susceptible a oportunidades de mejora en función de su simplificación sin perder el norte y el marco de la calidad y por ende su documento normativo puede ser adaptado, adecuado, optimizado.



06 de octubre de 2019

Descripción de Alcance, Politica y Objetivos de Juan Rodriguez

Actividad De Aprendizaje OA 3 - Estudio de caso AA3


1. Como asesor, revise a continuación la descripción del Alcance, la Política y los objetivos de la calidad propuestos por Juan Rodríguez y determine si estos tres elementos cumplen con lo requerido por la Norma NTC ISO 9001. Si estos elementos no se encuentran conformes con los requisitos de la Norma, explique brevemente a Juan Rodríguez qué debe ajustar.

• ALCANCE: El Sistema de Gestión de la Calidad da cumplimiento a los requisitos establecidos en la norma NTC ISO 9001 para conocimiento de los trabajadores, clientes y demás partes interesadas. No se excluye ningún requisito de la norma NTC ISO 9001.

• POLÍTICA: Somos una empresa que busca satisfacer las necesidades de los clientes y que se compromete con mejorar permanentemente la cultura organizacional, los valores y principios de la honestidad y el liderazgo.

Sr. Rodriguez,
La descripción del alcance de la política de la calidad que leí no se ajusta a la correcta interpretación de las instrucciones para su redacción. Deben ajustar de manera acertada y completa describiendo de manera resumida la aplicación del Sistema de Gestión de la Calidad y su naturaleza en y durante la ejecución de los procesos de la empresa.
Para hacer una correcta definición del alcance deben incluir los aspectos externas e internas que impactan y son pertinentes al propósito y direccionamiento estratégico de su empresa en función del Sistema de Gestión de la Calidad.
Así mismo los requisitos de las partes interesadas y su efecto sobre la capacidad de suministrar los productos y servicios en el marco de calidad establecido.
El alcance debe ser concreto y especifico a lo efectivamente disponible y comprobable.
Recuerde usted al momento de definir el alcance hacer la analogía con el producto o servicio que desea. Ese es su punto de llegad, si lo tiene claro, todo lo demás es carpintería.

Referente a la redacción de la política, ésta debe ser ajustada pues la misma  debería poder responder de manera clara y precisa y concisa:
¿Cuál es el producto o servicio que ofrece la compañía?
¿Cuál es el factor diferenciador?
¿Quiénes son los clientes?
¿Cómo se cumple el direccionamiento estratégico de la compañía?
¿Cuáles son los objetivos?
¿Cuál es el compromiso de la compañía?
¿Qué es la mejora continua para la compañía?

En otras palabras la política debe hacer referencia a las intenciones y las directrices de su empresa con respecto a la calidad, es decir el enfoque de calidad en las operaciones que ustedes desean tomar.

Estoy a su orden para que conjuntamente reeditemos el documento.


06 de octubre de 2019