Es un paradigma que esta enraizado y se aplica en la mayoría de las empresas y en especial a nivel del trabajador que se desea “sacar”.
Es un reto a nivel empresarial la formación en calidad y la reformación del nivel supervisorio y operativo. Se empieza con actualizar el nivel supervisorio en los nuevos paradigmas a nivel de administración y de motivación al logro y consecución de los objetivos del personal a su cargo. La adaptación a este “cambio de esquema” conlleva un trabajo de hormiga para que sea imperceptible y aceptado por el nivel antes mencionado.
Para ello la alta gerencia debe involucrarse en la operatividad y con su compromiso y ejemplo le siguen los supervisores.
Es un plan de trabajo derivado del seguimiento y medición a nivel de clima organizacional.
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04 de noviembre de 2019
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